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项目动态 | 祥云股份首次开展柏明顿阿米巴项目集训


项目动态 | 祥云股份首次开展柏明顿阿米巴项目集训


推进阿米巴经营,助建幸福祥云。自11月7日祥云股份召开柏明顿阿米巴经营项目启动会之后,柏明顿阿米巴推进工作正在紧锣密鼓地进行,相继召开了柏明顿阿米巴项目调研、诊断、策略汇报会,成立了领导组、工作组和实施组,为复肥率先推进柏明顿阿米巴试点和落地,加快了实施步伐。


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(项目启动会全体人员合影)


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(集训全体人员合影)


12月21-22日,祥云股份柏明顿阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导廖起成、胡华平、杜勋平、程来斌、陈辉、陈慧春、姚勇,以及公司行政、生产、销售(武穴基地、山东基地、襄阳基地)等相关人员共计60余人参加了集训。


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祥云股份党委副书记、总经理廖起成,对大力推行阿米巴项目的背景、由来和实施进行了阐述。他要求,与会人员要在学习中严肃纪律,要在学习后转变思维。这次学习的宗旨在于实施,要注重投入产出比,通过柏明顿阿米巴项目,培养更多的经营人才。同时,复肥事业公司要在阿米巴经营推进上做好榜样,并将柏明顿阿米巴管理模式逐步拓展至公司其他业务系统,为公司的经营发展作出贡献。


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祥云股份党委委员、人力资源总监、阿米巴工作组组长陈辉,对本次集训的目的、意义作了说明。他期望,全体学员要珍惜机会、学以致用、发挥实效。后期,集团公司也会开展“阿米巴金牌讲师”和“经营会计报表分析师”的选拔,并配套相应激励,确保柏明顿阿米巴项目快速推进。


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祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,宣读了《关于成立阿米巴经营领导小组和工作组的通知》文件。复肥事业公司总经理张金志宣读了《关于成立阿米巴经营复肥项目实施组的通知》文件。


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本次集训由柏明顿资深专家刘诗文老师主讲,首先从阿米巴经营的本质进行了综述,并就阿米巴的区别、落地和责任划分进行了具体讲解。集训过程中,刘老师贯穿了大量阿米巴经营实践练习,既生动又实战,让参训人员快速掌握经营问题的本质。


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在两天的集训中,最精彩的就是经营系统构建讨论环节。现场学员分成6组,每个组设置一名巴长,带领自己的团队进行学习PK竞赛,学习成绩运用阿米巴经营统计模式呈现。刘老师带领大家从回顾组织历程、价值链模型、架构划分、内部交易等方面进行了深入探讨。通过面对面交流、头脑风暴、畅所欲言、思想碰撞等方式,来激发大家的创新意识。


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参加本次集训的人员纷纷表示,一定会身体力行,支持祥云的改革发展;一定会竭尽全力,配合工作组各项工作的推进,让阿米巴经营机制迅速在祥云落地、见效。


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