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改革创新寻出路,新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约!


改革创新寻出路,新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约!


11月27日,新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约。


柏明顿管理咨询集团副总裁、资深专家赵澄旻老师、北京柏明顿总经理孙立新、北京柏明顿大客户经理黄楚涵、新金集团总裁总经理高扬等双方领导,共同出席签约仪式。


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(全体人员合影)


新金集团在2003年就全面导入信息化管理,集团基础管理水平得到了很大提升。随着企业的不断发展,建立高效的生产经营管理模式成为十分紧迫的管理需求。为了不断适应新的市场环境,提升企业竞争力,新金集团正式启动整体管理咨询项目,由柏明顿公司协助导入中国式阿米巴经营管理模式,进行管理升级。


新金集团总裁总经理高扬在会上充分认可柏明顿的专业水平,并对集团各干部表明,新金不是老板个人的企业,不是某个人某个小团体的企业,而是大家的企业,每名干部员工都要积极参与阿米巴,在柏明顿的引导下,打造一个属于新金集团的阿米巴管理模式。以下是高总在会议上的部分讲话:


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(新金集团总裁总经理高扬)


1.阿米巴模式是我们钢铁制造型企业的必经之路。柏明顿提出的分、算、奖,恰恰和我们多年前提出的划小核算、先算后干、绩效兑现的思路如出一辙,而且更加系统化、更加具体化、更具操作性。


2.阿米巴模式可以改善我们新金当前目标不清晰,责任不明确,对市场不敏感,执行力低下等各种问题,真正解决企业当前的核心矛盾。


3.阿米巴模式重在文化建设和核心价值观的培养。这也是我最看重的一个东西。我相信,通过赵总和柏明顿各位领导的帮助下,我们新金的团队,一定能够逐渐认识到新金的价值观是什么,从而真正的营造出一个“我为企业创造价值,企业助我成就自我”的良好的、公平的工作氛围。


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(柏明顿管理咨询集团副总裁、资深专家赵澄旻老师 右二)


柏明顿赵澄旻老师在会上发言,将充分发挥专业顾问的理论积淀和实践经验,与新金的同仁共同努力,通过阿米巴经营模式的导入,刷新经营哲学,划小经营单元,实行独立核算,员工多劳多得,使“人人都成为经营者”,实现企业的可持续发展。


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(新金集团阿米巴咨询项目签约仪式)


20年来,柏明顿管理咨询集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格,以“有人才有可能”为核心思想,以帮助企业“组织进化”为己任,先后为上千家企业提供过管理咨询,为数万家企业提供过培训服务。


相信,在柏明顿管理咨询集团的倾力协助下,新金集团阿米巴咨询项目一定能取得成功!


新金集团

新金公司自1993年成立以来,以“循环经济,建设绿色企业”为发展理念,以“全力打造立足中原、面向全国、走向世界的具有综合竞争能力、备受尊重、员工与企业共同发展、履行社会责任的社会公众型企业"为战略目标,与时俱进,观念不断更新,产品结构不断调整,综合竞争力不断加强,企业管理水平不断提升。连续多年荣膺中国企业500强,中国制造业500强,河北省百强企业等光荣称号。


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