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董事长致辞


   随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、能创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青 


   阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基,阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才。 


   当企业追求与员工追求达到平衡一致时,就能使大家齐心协力,团结一致,具备共同经营的愿望,事事从经营者的角度想问题。这就是阿米巴经营哲学的主要内容,阿米巴经营哲学引导企业重视培养员工的经营意识,重视人的合力。


   传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图,是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图,由许多个阿米巴构成企业的组织细胞,每个阿米巴都是一个独立的利润中心。 


   阿米巴组织架构需要员工打破原有对的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客并向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位,从而达到使阿米巴组织变得灵活、敏捷,富有柔性、创造性的目的。


   古今中外之人,虽有认知差异,从而形成文化差异、观念差异,然而人心、人性无异! 


   管仲新政,故有齐桓九合诸侯,无非分、算、奖; 


   商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖; 

 

   明治维新,故有日本赶超亚欧,无非分、算、奖; 

 

   小平改革,故有中国平视世界,无非分、算、奖; 

 

   前面所述三个人性问题,解决方案无非分、算、奖!

 

   柏明顿成立十多年来,我们始终坚持“有人才有可能”的核心思想,以帮助企业“组织进化”为己任,基于“敬天爱人,利他之心”的阿米巴经营哲学,结合中国本土实际情况,开拓了中国式阿米巴经营模式,从思想和行为准则上帮助企业家提升企业经营,企业家在经营企业过程中既不断丰富升华思想境界,又在行为标准上保持卓越,使中国企业阿米巴经营能够切实落地,从而企业经营持续散发活力居于鳌头,得到卓越的经营效果,由此造福于社会,赢得社会尊重。

                                                                       胡八一

写于2017年金秋




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